„Wir sind eine große F&E-Community mit einem gemeinsamen Ziel: unsere Marken erfolgreich zu machen, indem wir alle Kompetenzen nutzen, die es innerhalb unserer Organisation gibt“, erläutert Klingenberg. „Wir glauben daran, dass wir zu den weltweit besten F&E-Organisationen gehören können und unseren Kunden über alle Marken hinweg echten Mehrwert bieten.“ TRATON bündelt F&E, um gezielt Synergien zu nutzen, indem Doppelarbeit reduziert, die Integration verbessert und die Zeit bis zur Markteinführung verkürzt wird. Zentrale Bausteine dieser Strategie sind standardisierte Schnittstellen, ausgewogene Performance-Schritte sowie modulare Komponenten, die einmal entwickelt und markenübergreifend eingesetzt werden.

Der Aufbau einer gruppenweiten F&E-Organisation dieser Größenordnung ist eine komplexe Aufgabe. Solche Transformationen brauchen häufig Jahre. TRATON hat den Übergang innerhalb weniger Monate geschafft. Der Prozess erforderte erhebliche Anstrengungen in der gesamten Organisation: von IT und HR über Finanzen und Kommunikation bis hin zu vielen weiteren Teams und Vertretern von F&E-Standorten der gesamten Gruppe, die dafür eng zusammenarbeiteten. Über Strukturen und Prozesse hinaus ist es entscheidend, eine gemeinsame Kultur zu schaffen. „Um das zu unterstützen, haben wir den sogenannten TRATON R&D Way ins Leben gerufen“, sagt Klingenberg. Die Initiative bündelt gemeinsame Werte, Führungsprinzipien und Arbeitsweisen, die definieren, wie TRATON R&D marken- und regionsübergreifend zusammenarbeitet.

Mit Blick in die Zukunft betont Klingenberg, wie wichtig die Stabilisierung der neuen Organisation ist: „Wir sind nun dabei, Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten aufeinander abzustimmen, um eine neue Normalität zu etablieren.“ Zu den wichtigsten Prioritäten zählen die schnelle Einführung einheitlicher IT-Systeme, die weitere Verankerung des TRATON R&D Way sowie die Festlegung einer klaren strategische Ausrichtung – einschließlich der Frage, wie Methoden entwickelt werden und wo Schwerpunkte liegen sollen.

„Wir wollen auch neue Kapazitäten besser nutzen“, ergänzt Klingenberg. Dabei geht es besonders um lokale F&E-Kompetenzen in China, den Einsatz Künstlicher Intelligenz sowie die unternehmensweite Skalierung bewährter Praktiken.

Für Klingenberg geht es bei der Transformation im Kern um Verantwortung und Commitment: „Es ist eine Verpflichtung gegenüber unseren Mitarbeitern, eine effiziente F&E-Organisation aufzubauen, die einen echten Mehrwert für unsere Kunden schafft. Letztlich sind wir da, um die Kunden unserer Marken zu bedienen. Das ist unser gemeinsames Commitment.“

„Wir sind eine große F&E-Gemeinschaft mit einem gemeinsamen Ziel: unsere Marken erfolgreich zu machen, indem wir alle Kompetenzen nutzen, die es innerhalb unserer Organisation gibt“.