TRATON Way Forward
Der fortschreitende Klimawandel und die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit, Dekarbonisierung sowie die geopolitischen Veränderungen und die Digitalisierung stellen TRATON vor komplexe Herausforderungen und bieten zugleich auch zahlreiche Chancen. Die Strategie der TRATON GROUP, der TRATON Way Forward, basiert auf einer langfristigen Vision, die beschreibt, wie TRATON diesem Umfeld und den damit erwarteten Veränderungen in der Transport- und Logistikbranche begegnen wird. Im Rahmen dieser Strategie hat sich TRATON das übergeordnete Ziel gesetzt, jederzeit nachhaltig und verantwortungsvoll zu handeln.
Der TRATON Way Forward besteht aus drei Säulen, verbunden mit einem zusätzlichen Schwerpunkt auf konsequenter Implementierung und Realisierung der Strategie. Diese Elemente sind: (1) Verantwortungsvolles Unternehmen, (2) Wertschöpfung, (3) TRATON Accelerated! sowie (4) Strategieumsetzung.
1. Verantwortungsvolles Unternehmen
Die TRATON GROUP will in jeder Hinsicht ein noch verantwortungsvolleres Unternehmen sein. Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und Menschenrechte spielen dabei eine tragende Rolle und haben für das Unternehmen oberste Priorität. Gemeinsam mit unseren Marken arbeiten wir intensiv an unserem Purpose, den Transport weiter nachhaltig zu verändern. Ziel ist es, über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte einen maximalen Nutzen für unsere Kunden und die Gesellschaft zu schaffen. Die TRATON GROUP konzentriert sich intensiv darauf, ihre Umweltziele zu erreichen und ein nachhaltiges Verhalten gegenüber Mitmenschen – Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und strategischen Partnern – zu fördern. Verantwortungsbewusstsein hat oberste Priorität und soll stets das Handeln bestimmen.
Als Teil ihrer Dekarbonisierungsstrategie fokussiert sich die TRATON GROUP auf batterieelektrische Fahrzeuge. Voraussetzung dafür ist der Ausbau der notwendigen Rahmenbedingungen wie der entsprechenden Ladeinfrastruktur und der jeweiligen Netzanschlüsse sowie ein unterstützendes regulatorisches Umfeld. Damit leisten wir einen signifikanten Beitrag zur Dekarbonisierung des weltweiten Transportsektors. Ein Beispiel für unser gestärktes Verantwortungsbewusstsein ist das Lade-Joint-Venture Milence, das wir zusammen mit Daimler Truck und der Volvo Group betreiben. Gemeinsame Investitionen von 500 Mio € zum Bau von Hochleistungsladepunkten entlang aller wichtigen transeuropäischen Verkehrsnetze in Europa sind Schlüsselfaktoren für den Ausbau der Elektromobilität.
„Verantwortungsvolles Unternehmen“ schließt darüber hinaus eine Unternehmenskultur ein, die auf Menschen und Vielfalt ausgerichtet ist. Vielfalt geht dabei über den allgemein geläufigen Diversitätsgedanken hinaus. Die TRATON GROUP wird ihre Maßnahmen verstärken, um Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Bildungsschwerpunkten und Persönlichkeiten bewusst zusammenzubringen und ihre Integration zu gewährleisten. Um verantwortungsvoll agieren zu können, achtet das Unternehmen zudem verstärkt auf ethische Grundsätze in der Unternehmensführung.
2. Wertschöpfung
Für TRATON steht der Kunde im Fokus von Wertschöpfung. Deshalb ist dies die zweite Säule der TRATON-Strategie. Nur wenn TRATON für Kunden nachhaltig Wert schaffen und ihren Geschäftserfolg steigern kann, wird TRATON als Unternehmen erfolgreich sein und die Grundlage dafür legen, langfristig für alle Interessensgruppen der TRATON GROUP Wert zu schaffen. Ein wesentlicher Baustein ist hierbei, weitere Ertragsquellen und wichtige Märkte zu erschließen. Die TRATON GROUP hat sich ambitionierte Ziele für die mittelfristige Geschäftsentwicklung gesetzt. Die bereinigte Operative Rendite soll im Jahr 2029 zwischen 9 und 11 % liegen. Im Zeitraum von 2024 bis 2029 soll der Umsatz der TRATON GROUP zwischen 20 und 40 % wachsen. TRATON will bis Ende der Dekade zudem die Nettoverschuldung von TRATON Operations inklusive Corporate Items komplett abbauen. Darüber hinaus wird auf eine weitere Stärkung aller TRATON-Marken abgezielt. Jede Marke arbeitet an der Erfüllung eines klar definierten, spezifischen strategischen Renditeziels.
Für TRATON bedeutete der Eintritt in den nordamerikanischen Markt im Jahr 2021 die Stärkung der globalen Präsenz mit dem Zugang zum weltweit größten Profit Pool der Nutzfahrzeugindustrie. International spielt dabei eine wesentliche Rolle und soll als Teil der Strategie zu neuer Stärke geführt werden. Die Maßnahmen dazu reichen von der Nutzung der leistungsstarken Komponenten- und Technologie-Organisation innerhalb der TRATON GROUP über den Ausbau des Financial-Services-Geschäfts bis hin zum noch wirksameren Einsatz des Händler- und Serviceverbunds von International, das zu den größten unabhängigen Netzwerken auf dem nordamerikanischen Markt zählt. Die Entwicklung und Einführung des neuen International-S13-Antriebsstrangs auf Basis des gruppenweiten 13-Liter-Dieselantriebs Common Base Engine (CBE) war dabei ein wichtiger Meilenstein.
Im Rahmen der weltweiten Expansion wird die TRATON GROUP außerdem in Asien ihre Präsenz verstärken. Dazu hat Scania im Oktober 2025 mit der Eröffnung der neuen Produktionsstätte in Rugao/China einen sehr bedeutenden Schritt vollzogen. China ist der größte Nutzfahrzeugmarkt der Welt. Flottenkunden in China interessieren sich zunehmend für höherwertige Fahrzeuge, weshalb auch die Erwartungen in puncto Effizienz und Sicherheit steigen. TRATON wird diesen Anforderungen auch zukünftig mit entsprechenden Investitionen im asiatischen Raum gerecht. Neben der neuen, zusätzlichen Produktionskapazität vor Ort bietet die Präsenz in China TRATON auch die Möglichkeiten, von technologischen Neuerungen im chinesischen Markt zu profitieren.
3. TRATON Accelerated!
Das dritte Element der TRATON-Strategie ist besonders vorausschauend: In einer immer stärker von Elektrifizierung, autonomem Fahren und Vernetzung geprägten Welt schafft TRATON durch neue Geschäftsmodelle, Lösungen und Partnerschaften zusätzlichen Mehrwert für Kunden. Die TRATON GROUP erweitert entsprechend ihre Sicht auf das Geschäftspotenzial über den reinen Transport hinaus. Dabei ist es von zentraler Bedeutung, die richtigen Fähigkeiten und Partnerschaften auszubauen, um so die Transformation der Branche mitgestalten zu können. TRATON hat 2025 in den USA erfolgreich den kommerziellen autonomen Fahrbetrieb mit Sicherheitsfahrern gestartet und das gesteckte Meilensteinziel erreicht. Mit dem Partner PlusAI aus Kalifornien/USA wird eine weitere Expansion kommerzieller Routen in Texas/USA für 2026 vorbereitet.
4. Strategieumsetzung
Das vierte Element fokussiert auf die Umsetzung der Strategie. TRATON hat mit dem TRATON Way Forward den strategischen Rahmen für die kommenden Jahre klar gesetzt. Aufgabe ist es nun, diese Strategie konsequent umzusetzen. Ein Kernelement ist dabei der Aufbau des TRATON Modular System und einer engeren organisatorischen Verflechtung, um Kompetenzen zu bündeln und damit die Wettbewerbsfähigkeit insgesamt zu stärken. Mit der Etablierung neuer Gruppenfunktionen (Group Industrial Functions) für Produktmanagement, Forschung & Entwicklung sowie der gruppenweiten Koordination von Einkauf, Produktion und Logistik wurde der Grundstein gelegt.
Alle vier Elemente von TRATON Way Forward greifen ineinander. Gemeinsam bilden sie die Strategie, mit der die TRATON GROUP ein noch verantwortungsvolleres Unternehmen formt, Wert schafft und den Weg in eine nachhaltige Zukunft beschreitet.