Soziales

Die Achtung der Menschenrechte ist ein Leitprinzip der TRATON GROUP und bildet die Grundlage ihres Ansatzes zur sozialen Nachhaltigkeit. Dieses Kapitel beschreibt, wie die Gruppe wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in vier zentralen Bereichen steuert: Arbeitskräfte des Unternehmens, Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, Verkehrssicherheit sowie betroffene Gemeinschaften. Diese Angaben beziehen sich auf die Joint Impact Area „Menschenrechte“ und spiegeln das Bestreben des Konzerns wider, zu einem gerechten Übergang beizutragen.

Eigene Belegschaft¹

Die Attraktivität und Innovationskraft einer Organisation hängt wesentlich davon ab, wie gut sie die individuellen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter erkennt und nutzt. Gerade vor dem Hintergrund des dynamischen Wandels in der heutigen Arbeitswelt wird die Vielfalt der Berufsbilder und Qualifikationen der Mitarbeiter immer wichtiger. TRATON ist auf qualifizierte, motivierte Mitarbeiter angewiesen und will diesen ein sicheres und attraktives Arbeitsumfeld bieten, in dem sie ihr volles Potenzial entfalten können. In unserer DMA haben wir die folgenden IROs in Bezug auf unsere eigenen Arbeitskräfte identifiziert.

Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich Arbeitskräfte des Unternehmens

Die wesentlichen Auswirkungen und Risiken beziehen sich auf alle Mitarbeiter. Einige Gruppen der TRATON-Belegschaft können jedoch aufgrund wirtschaftlicher, politischer und sozialer Ausgrenzungsprozesse anfälliger für diese Risiken sein. Diese Gruppen könnten deshalb durch die Geschäftstätigkeit und die Wertschöpfungskette der TRATON GROUP unverhältnismäßig stark betroffen sein. Zu den schutzbedürftigen Gruppen in der TRATON-Belegschaft können zum Beispiel Migranten, weibliche Beschäftigte, Leiharbeitnehmer, Angehörige von Minderheiten (z. B. sprachliche, ethnische oder religiöse Minderheiten), minderjährige Beschäftigte, Praktikanten oder Auszubildende, Menschen mit eingeschränkter technischer Kompetenz, marginalisierte Gruppen, Personen mit niedrigem Einkommen sowie Menschen mit geringen Qualifikationen und eingeschränkter Lese- und Schreibkompetenz gehören.

Darüber hinaus konnte die TRATON GROUP mithilfe des Human Rights Salience Assessment (siehe Einbeziehung der Interessenträger) bestimmte Personengruppen innerhalb ihrer Belegschaft identifizieren, die einem größeren Risiko ausgesetzt sind, wobei schutzbedürftige Gruppen besonders berücksichtigt wurden.

Die Risikoanalyse des eigenen Geschäftsbereichs der TRATON GROUP (siehe Chancen- und Risikobericht) hat weder ein Risiko von Zwangs- oder Pflichtarbeit noch ein Risiko von Kinderarbeit festgestellt. Daher gelten keine spezifischen Arten von Geschäften, Ländern oder Regionen als besonders risikobehaftet. Dennoch ist TRATON im Rahmen der globalen Aktivitäten auch in Ländern mit erheblicher sozialer, politischer oder wirtschaftlicher Instabilität, Konfliktregionen oder Hochrisikogebieten tätig. Ein solches Umfeld könnte trotz aller Bestrebungen das Engagement der TRATON GROUP für die Einhaltung internationaler Standards auf der ganzen Welt erschweren.

Ansätze und Konzepte

Allgemeiner Ansatz für Personal- und Kulturmanagement

Das Leitmotiv von TRATON ist „Transforming Transportation Together. For a sustainable world“. Dies erfordert ein Team aus engagierten und leidenschaftlichen Menschen, die innerhalb der gesamten TRATON GROUP zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Die Employer Value Proposition (EVP) der TRATON GROUP „be part of something bigger“ untermauert diesen Teamgedanken.

Das Fundament der TRATON GROUP Corporate Values und der Shared Leadership Principles von TRATON (siehe Unternehmenskultur) bietet die notwendige Unterstützung für das Leitmotiv und die EVP.

Arbeitnehmervertretung

Die TRATON GROUP legt großen Wert auf die Einbeziehung ihrer Arbeitnehmer und deren Vertreter. Daher orientieren sich Entscheidungen und Aktivitäten zur Steuerung von Auswirkungen an den Perspektiven der Belegschaft von TRATON. Diese Abstimmung findet hauptsächlich mit Arbeitnehmervertretern statt.

Arbeitnehmervertreter sind in verschiedene Gremien der TRATON GROUP eingebunden. Eines davon ist der TRATON-Aufsichtsrat, der sich zu gleichen Teilen aus Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammensetzt und somit eine gleichberechtigte Mitsprache beider Gruppen bei der Entscheidungsfindung ermöglicht.

Auf Konzernebene verfügt TRATON mit dem Konzernbetriebsrat und dem SE-Betriebsrat über zwei Foren, die darauf ausgelegt sind, die multinationale Einbindung der Arbeitnehmervertretung in der Europäischen Union zu ermöglichen. Im Rahmen einer Zusatzvereinbarung mit dem SE-Betriebsrat ermöglicht das Unternehmen die Einladung von Teilnehmern außerhalb der Europäischen Union, sodass Arbeitnehmervertreter aus allen internationalen Standorten an den Sitzungen teilnehmen können. TRATON führt mindestens fünf SE-Betriebsratssitzungen und vier Konzernbetriebsratssitzungen pro Jahr durch. So wird eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens ermöglicht. Darüber hinaus haben der Vorstand und die Arbeitnehmervertreter einen Wirtschaftsausschuss eingerichtet, der zweimal pro Jahr zur Information über wirtschaftliche Angelegenheiten auf der Ebene des SE-Betriebsrats tagt. Unterausschüsse halten mehrere Sitzungen für Angelegenheiten im Zusammenhang mit den Group Industrial Functions ab.

Rahmenvereinbarung für das Engagement der Arbeitnehmer

Die Rechte der europäischen Mitarbeiter von TRATON werden durch die SE-Beteiligungsvereinbarung gemäß § 2 (3) und (4) des Gesetzes über die Beteiligung der Arbeitnehmer in einer Europäischen Gemeinschaft (SEBG) in den Mitgliedstaaten der Europäischen Union und des Europäischen Wirtschaftsraums geregelt. Die Chief Human Resources Officers (CHROs) und die Abteilung Group Labor Relations sind dafür verantwortlich, die Arbeitnehmerbeteiligung auf operativer Ebene zu ermöglichen. In der Strategy on Working Conditions and Labour Standards (siehe Tabelle Konzepte für die Arbeitskräfte des Unternehmens) hat TRATON gemeinsame Grundsätze und Standards für die Mitarbeiter definiert. Weitere interne Vereinbarungen sind die SE-Beteiligungsvereinbarung und die Geschäfts- und Menschenrechtsverpflichtung. Externe Bekenntnisse umfassen z.B. das Modern Slavery und Human Trafficking Statement und die Verpflichtung zum Global Compact der Vereinten Nationen. Jede Marke ist für die Umsetzung und Einhaltung dieser Standards und Vereinbarungen verantwortlich und kann ihr Arbeitsumfeld und den Rahmen für die Umsetzung eigenständig gestalten.

Die TRATON GROUP verfolgt die Einhaltung der Arbeitsnormen mithilfe von Kontrollinstrumenten und Berichten, wie Berichterstattung über CSRD oder für die SE-Betriebsratssitzungen und den Dialog mit dem SE-Betriebsrat (z.B. Länderberichte), dem TRATON Speak up! Whistleblower-Portal oder markenspezifischen Whistleblower-Initiativen sowie Umfragen (z.B. jährliche Mitarbeiterbefragung). Diese Umfragen sowie die SE-Betriebsratssitzungen werden genutzt, um die Effektivität der Einbeziehung der Arbeitnehmer zu bewerten.

Auf der Ebene des Konzernbetriebsrats wurden über 20 Betriebsvereinbarungen geschlossen, die zahlreiche Themen abdecken. Darunter fällt die ordnungsgemäße Nutzung der konzernweiten IT-Systeme und Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter. Auf internationaler Ebene wurden mehrere Vereinbarungen umgesetzt, die die Einbeziehung der Arbeitnehmervertreter in Entscheidungsprozesse ermöglichen. Während der SE-Betriebsratssitzungen wird eine Vielzahl lokaler Themen besprochen und an die zuständigen Personen bei den Marken weitergeleitet.

TRATON hat mehrere Initiativen ins Leben gerufen, um Einblicke in die Perspektiven von Menschen in der eigenen Belegschaft zu gewinnen, die potenziell gefährdet und/oder ausgegrenzt sind, und um die Integration zu verbessern. Die TRATON GROUP verfolgte beispielsweise eine strategische Initiative zur Verbesserung des Engagements von unterrepräsentierten Mitarbeitergruppen. Der SE-Betriebsrat der Schwerbehinderten hat sich im Berichtsjahr zweimal getroffen. Die TRATON GROUP arbeitet gemeinsam an Lösungen für die Integration von Menschen mit Behinderungen in das Arbeitsleben, indem sie ihnen geeignete Arbeitsplätze, Arbeitshilfen oder angemessene Fördermaßnahmen anbietet.

Rahmenvereinbarungen für Menschenrechte

Die TRATON GROUP integriert die Menschenrechte in ihr Compliance-Management-System und respektiert alle geltenden Vorschriften als grundlegende und allgemeine Anforderung weltweit. Dies wird in den internen Vorschriften und in den unten beschriebenen Due-Diligence-Prozessen betont, bei denen TRATON bestrebt ist, relevante Interessenträger einzubeziehen.

TRATON verpflichtet sich zur Einhaltung der anwendbaren nationalen und internationalen Menschenrechtsgesetze und erkennt daher die International Bill of Human Rights an und ist dem Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten. Damit bekennt sich die TRATON GROUP zu dessen Grundsätzen in Bezug auf Menschenrechte und Umweltschutz. Darüber hinaus ist das Unternehmen bemüht, im Einklang mit den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und internationalen Arbeitsnormen wie der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (International Labour Organization, ILO) über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit zu handeln. Darüber hinaus erkennt TRATON die folgenden Konventionen an und lässt sich von ihnen leiten, sofern sie in den Ländern, in denen die TRATON GROUP tätig ist, gelten:

• Minamata-Übereinkommen über Quecksilber
• Basler Übereinkommen über die Kontrolle der grenzüberschreitenden Verbringung von gefährlichen Abfällen und ihrer Entsorgung
• Stockholmer Übereinkommen über persistente organische Schadstoffe

Diese internationalen Übereinkommen und Erklärungen betrachtet das Unternehmen als Grundlage für sein Engagement und die Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden sollen.

Wie in den beiden Code of Conduct beschrieben (für Mitarbeiter sowie für Lieferanten und Geschäftspartner, siehe dazu Abschnitt Nachhaltigkeits-Governance), lehnt die TRATON GROUP jede Art von Zwangsarbeit sowie moderne Sklaverei und Menschenhandel ab. Dazu gehört auch Arbeit, die unfreiwillig aufgrund von Einschüchterung, Strafe, Gewalt durch Sicherheitskräfte oder der Androhung von Nachteilen verrichtet wird. Arbeitsverhältnisse beruhen auf Freiwilligkeit und können von den Beschäftigten jederzeit aus freien Stücken und mit einer angemessenen Kündigungsfrist beendet werden. Die TRATON GROUP übernimmt Verantwortung für die Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeiter und die kontinuierliche Verbesserung ihres Arbeitsumfeldes. Kinderarbeit ist in der gesamten TRATON GROUP untersagt. Die ILO legt das Mindestalter für die Beschäftigung fest, das eingehalten werden muss.

Im TRATON-Risikomanagementsystem für Menschenrechte sind klare Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation definiert. Darüber hinaus ist das TRATON-Menschenrechtskommittee (Human Rights Committee, HRC) ein multidisziplinärer Ausschuss, der die Umsetzung von Sorgfaltspflichten im Bereich der Menschenrechte innerhalb des Konzerns überwacht und verfolgt. Das HRC tritt regelmäßig zusammen und berichtet direkt an den Vorstand. Zu diesen Berichten gehören die Ergebnisse der Risikoanalyse, die Wirksamkeit der Präventiv- und Abhilfemaßnahmen sowie relevante Erkenntnisse aus den Beschwerdeverfahren. Die Mitarbeiter werden zudem in webbasierten und persönlichen Schulungen mit dem Code of Conduct für Mitarbeiter vertraut gemacht. Darüber hinaus erhalten die Mitarbeiter eine spezielle Schulung zum Thema Wirtschaft und Menschenrechte, um ihnen Orientierung zu geben und das Bewusstsein für die unternehmerische Verantwortung des Konzerns für dieses Thema zu schärfen (siehe Unternehmenskultur). Sie können sich bei Fragen zu Menschenrechten z.B. an den TRATON Compliance Helpdesk wenden und werden in diversen Kommunikationsformaten über Menschenrechte informiert. Zusätzlich zu den allgemeinen Präventivmaßnahmen evaluiert und implementiert TRATON fortlaufend Maßnahmen, die sich mit identifizierten Risiken befassen.

Der Menschenrechtsansatz von TRATON umfasst nicht nur die Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte des Unternehmens, sondern auch die der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette. Darüber hinaus werden auch andere wesentliche Themen behandelt, z.B. sonstige arbeitsbezogene Rechte von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für die eigenen Arbeitskräfte sowie die wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechte von betroffenen Gemeinschaften.

Risikomanagement im Bereich der Menschenrechte

Ein zentrales Element des Menschenrechtsmanagements ist die Risikoanalyse. Für die eigene Geschäftstätigkeit des Unternehmens wurde 2024 zunächst eine abstrakte Risikoanalyse durchgeführt. Auf Basis der Analyse externer Quellen wie Branchenstudien und länderspezifischer Risikoindizes wurden abstrakte Risiken im Bereich Menschenrechte und Umwelt identifiziert. Allen relevanten Unternehmen der TRATON GROUP wurde eine von drei Risikokategorien zugeordnet. Die anschließende konkrete Risikoanalyse umfasste die Validierung der identifizierten abstrakten Risiken sowie die Bestimmung konkreter Risiken. Nach einem risikobasierten Ansatz wurden Risiko-Workshops sowie Fragebögen und Einzelinterviews mit Themenverantwortlichen und Fachexperten genutzt, um Risiken zu identifizieren, zu priorisieren und zu validieren. Um das Verständnis für ausgewählte Risikobereiche zu vertiefen, hat TRATON 2025 begonnen, die Risikoanalyse im eigenen Geschäftsbereich durch spezifische „Deep-Dive“-Projekte zu ergänzen. Die Ergebnisse der Risikobewertung werden im Zusammenhang mit dem Menschenrechtsmanagementsystem und den durchgeführten Menschenrechtsmaßnahmen analysiert, wobei mögliche Lücken bei Bedarf durch zusätzliche Maßnahmen und Kontrollen geschlossen werden.

Konzepte

TRATON hat mehrere Konzepte eingeführt, die Leitlinien für die Steuerung der IROs in Bezug auf die Arbeitskräfte des Unternehmens bieten. Diese Konzepte legen zudem grundlegende Handlungsprinzipien für das Vorgehen fest.

Die Grundsatzerklärung zu Menschenrechten von TRATON, das Konzept zur TRATON Strategy on Working Conditions and Labor Standards, das Konzernkonzept OHS sowie der Code of Conduct für Mitarbeiter beziehen sich auf die ermittelten potenziellen negativen Auswirkungen und Risiken bezüglich der Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte von TRATON.

TRATON hat außerdem mehrere Managementkonzepte, die sich auf die möglichen negativen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft beziehen, die im Falle von Diskriminierung bei der Beschäftigung auftreten würden, z.B. ungleiche Ausbildung, Beförderungsmöglichkeiten, Bezahlung und Leistungen. Neben dem Code of Conduct für Mitarbeiter sind diese Konzepte das TRATON GROUP Diversity & Inclusion Commitment, die TRATON GROUP Corporate Values und die TRATON-Grundsatzerklärung zu Menschenrechten.

Die oben genannten Konzepte werden in der nachstehenden Tabelle Konzepte für die Arbeitskräfte des Unternehmens ausführlich dargestellt. Ausnahmen sind der Code of Conduct für Mitarbeiter und die Konzernwerte der TRATON GROUP, die im Abschnitt Nachhaltigkeits-Governance bzw. in der Tabelle Konzepte für die Unternehmenskultur im Kapitel Unternehmenskultur dargestellt werden.

Konzepte für die Arbeitskräfte des Unternehmens

Maßnahmen

Der folgende Abschnitt beschreibt die Maßnahmen und Prozesse zur Steuerung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft, einschließlich regelmäßiger Risikoanalysen, Monitoring- und Compliance-Mechanismen, um einen sicheren, fairen und unterstützenden Arbeitsplatz bereitzustellen.

Die TRATON GROUP führt regelmäßig Risikoanalysen durch, um mögliche negative Auswirkungen innerhalb ihrer Geschäftstätigkeit und Lieferkette zu identifizieren, zu bewerten und zu beseitigen. Bei diesen Analysen werden Bereiche wie das Wohlergehen der Beschäftigten, die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Verhinderung von Diskriminierung und ungünstigen Arbeitsbedingungen priorisiert. Auf diese Weise werden rechtzeitig wirksame Abhilfemaßnahmen ergriffen, um ethische Standards aufrechtzuerhalten und nachhaltige Praktiken zu unterstützen.

Die Umsetzung der Maßnahmen in Bezug auf die Arbeitsbedingungen innerhalb der TRATON GROUP wird von der Konzernfunktion Personalwesen (HR) beaufsichtigt. Im Jahr 2025 wurden die folgenden Maßnahmen in Bezug auf die Arbeitsbedingungen der eigenen Belegschaft ergriffen. Regelmäßige Betriebsratssitzungen, die Aktualisierung der jährlichen Mitarbeiterbefragung (MyVoice) und die zentrale Koordination durch die Abteilung Group Health, Safety and Security zielen darauf ab, mögliche negative Auswirkungen auf das Wohlergehen unserer eigenen Arbeitskräfte durch schlechte Arbeitsbedingungen, Diskriminierung und schlechte Sicherheitspraktiken sowie durch miteinander verbundene identifizierte Risiken zu verhindern. Die in der nachstehenden Tabelle aufgeführten Maßnahmen beziehen sich auf die Nachhaltigkeitsaspekte Arbeitsbedingungen sowie Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle.

Maßnahmen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens

Performance

Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens

112.123 (109.826) Mitarbeiter waren zum Ende des Jahres 2025 bei der TRATON GROUP beschäftigt.²

Im Berichtsjahr haben 9.022 (10.271) Beschäftigte die TRATON GROUP verlassen. Die Fluktuationsquote betrug 8,1 % (9,4 %). Sie wird berechnet, indem die Anzahl der Abgänge ins Verhältnis zur durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten im Berichtsjahr 2025 gesetzt wird. Basis der Berechnung sind die Daten im Rahmen der berichtspflichtigen Unternehmen des Konzerns von Dezember des Vorjahres bis Dezember des Geschäftsjahres. Bezugsbasis ist die durchschnittliche Anzahl von Beschäftigten in diesem Zeitraum. Bei den Abgängen werden folgende Gruppen berücksichtigt: Beschäftigte, die TRATON aufgrund von Entlassung, Ruhestand, Tod oder auf eigenen Wunsch verlassen haben. Für Scania und MAN sind die Abgänge zu den Unternehmen der TRATON GROUP in der Gesamtzahl enthalten. Dies ist auf technische Probleme innerhalb des Systems zurückzuführen, das Personaltransfers zwischen Gesellschaften der TRATON GROUP nicht erfasst.

Alle Personen mit einem aktiven Arbeitsverhältnis, die am Wertschöpfungsprozess der TRATON GROUP beteiligt sind, werden einbezogen. Alle Kennzahlen in diesem Abschnitt sind in Kopfzahlen angegeben und spiegeln die Anzahl der jeweiligen Gruppe von Mitarbeitern zum 31. Dezember des Berichtsjahres wider.

Zahl der Beschäftigten, aufgeschlüsselt nach Geschlecht

Zahl der Beschäftigten, aufgeschlüsselt nach Land

1 nur Länder genannt, die >10 % der Gesamtzahl der Arbeitnehmer entsprechen

Zahl der Beschäftigten, aufgeschlüsselt nach Geschlecht und Arbeitsverhältnis

1 Erfasst werden alle Personen mit einem aktiven Arbeitsverhältnis, die am Wertschöpfungsprozess von TRATON beteiligt sind, z.B. Führungskräfte, Personen in der passiven Phase der Altersteilzeit (ATZ) und Auszubildende. Ausgenommen sind alle Formen der ruhenden Beschäftigung, wie Arbeitnehmer im Erziehungsurlaub sowie geringfügige Beschäftigung, Arbeitnehmer in der akademischen Ausbildung, befristetes externes Personal und Selbständige.

2 Abrufkräfte sind Mitarbeiter, die ohne Garantie einer Mindest- oder festen Anzahl von Arbeitsstunden beschäftigt werden.

Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens

Zum 31. Dezember 2025 hatte die TRATON GROUP insgesamt 5.335 (5.127) Fremdarbeitskräfte in der eigenen Belegschaft. Zu den Fremdarbeitskräften zählen externe Zeitarbeitskräfte und Selbstständige. Externe Zeitarbeitskräfte sind Personen, die ein Arbeitsverhältnis mit einer Zeitarbeitsfirma haben, nur für einen begrenzten Zeitraum beschäftigt sind und die gleichen Tätigkeiten ausüben wie Mitarbeiter des Unternehmens. Diese Personen werden nicht direkt von TRATON bezahlt und gelten daher nicht als Arbeitnehmer. Selbstständige üben selbstständig eine gewerbliche oder freiberufliche Tätigkeit aus und haben keinen Arbeitgeber, für den sie arbeiten.

Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog

TRATON erhebt die Abdeckung durch Tarifverträge und sozialen Dialog. Tarifvertragliche Abdeckungen sind Verhandlungen zwischen Arbeitgebern (oder deren Organisationen) und Gewerkschaften (oder ordnungsgemäß gewählten Arbeitnehmervertretern) zur Festlegung von Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen sowie zur Regelung der Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern oder deren Organisationen. Ein Tarifvertrag ist eine schriftliche Vereinbarung, die aus diesen Verhandlungen hervorgeht, die Beschäftigungsbedingungen wie Bezahlung und Arbeitszeiten regelt und möglicherweise auch Themen wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz behandelt. Der Gesamtanteil der Arbeitnehmer, die unter Tarifverträge fallen, betrug im Berichtsjahr 67 % (69 %³ ).

Prozentsatz aller Beschäftigten im Europäischen Wirtschaftsraum (EWR), die von Tarifverträgen und
Arbeitnehmervertretungen erfasst werden

1 Die Abdeckung umfasst alle Mitarbeiter, die unter einen Tarifvertrag fallen, einschließlich derjenigen, die unter eine freiwillige Ausdehnung fallen (z.B. Nicht-Gewerkschaftsmitglieder). Ein Arbeitnehmer, der unter mehrere Vereinbarungen fällt, wird nur einmal gezählt. In Ländern mit Gewerkschaften werden nur Arbeitnehmer berücksichtigt, die unter Vereinbarungen zwischen dem Arbeitgeber und einer Gewerkschaft fallen.

2 Ordnungsgemäß gewählte und bevollmächtigte Arbeitnehmervertreter sind diejenigen, die von den Arbeitnehmern frei und unabhängig von der Kontrolle durch den Arbeitgeber gemäß den nationalen Gesetzen oder Tarifverträgen gewählt werden. Ihre Funktionen überschneiden sich nicht mit den Vorrechten der Gewerkschaften und untergraben nicht die Position der Gewerkschaften oder ihrer Vertreter.

Angemessene Entlohnung

Zur Beurteilung, ob den Arbeitnehmern eine angemessene Entlohnung gezahlt wird, wird ein jährlicher Referenzwert als Richtwert herangezogen. Innerhalb des EWR dient der Mindestlohn als Referenzwert, während außerhalb des EWR der existenzsichernde Lohn angewendet wird. Die Quelle für die Referenzwerte ist WageIndicator. Hierbei handelt es sich um eine globale Forschungsinitiative zur Erfassung und Veröffentlichung von Daten zu Löhnen, Lebenshaltungskosten und Arbeitsmarktbedingungen. Sie bietet Richtwerte für existenzsichernde Löhne und hilft Unternehmen dabei, eine faire und angemessene Bezahlung sicherzustellen. Gibt es in einem EWR-Land keinen geltenden Mindestlohn, werden Vergleichswerte herangezogen, die nicht niedriger sind als der Mindestlohn eines sozioökonomisch ähnlichen Nachbarlandes. Nahezu alle Beschäftigten der TRATON GROUP wurden oberhalb der jeweils angesetzten Referenzwerte entlohnt. In den Ländern, in denen die oben genannten Referenzwerte nicht erreicht wurden, wurde eine Einzelfallprüfung hinsichtlich der tarifvertraglich vereinbarten Mindestentlohnung vorgenommen. Wenn die Einzelfallprüfung die Einhaltung der tarifvertraglich vereinbarten Mindestentlohnung ergab, gelten diese Beschäftigten als angemessen entlohnt. In Singapur existieren keine lokalen tarifvertraglichen Anforderungen innerhalb der TRATON GROUP und es fallen 19 % der Belegschaft (10 Beschäftigte) unter den angesetzten Referenzwert. Alle Beschäftigten wurden nach existierenden lokalen gesetzlichen Anforderungen entlohnt.

Frauenanteil in den Group Talent Development Programs (Ziel)

Durch die Erhöhung des Frauenanteils in den Group Talent Development Programs des Konzerns werden die Marken ermutigt, Frauen in höhere Managementpositionen auf Grundlage objektiver Kriterien zu befördern. Dies steht in engem Zusammenhang mit dem TRATON GROUP Diversity & Inclusion Commitment. Die Ziele des Konzerns für 2025 waren die Erhöhung des Frauenanteils im High Potential (HiPo) Challenge und im Management-Excellence-Programm auf 50 % sowie im Leading the Future-Programm auf 35 %. Die Zielsetzung orientierte sich an den Ist-Daten der vergangenen Jahre seit 2017 und dem unten angegebenen Zielwert für den Frauenanteil im Management. Bei der Zielsetzung waren die CHROs involviert, die die Marken über das CHRO-Meeting informieren. TRATON erfüllte die Ziele für die Programme High Potential Challenge, Management Excellence und Leading the Future für die Gruppen, welche 2025 starteten. Da das Executive Elite Program (EEP) grundsätzlich einem zweijährlichen Zyklus folgt, gab es 2025 keine Kohorte, außerdem pausiert das EEP für 2026 einmalig. Es handelt sich um ein fortlaufendes Ziel, und der Anteil von Frauen in den Kohorten des Talententwicklungsprogramms gilt für jedes jeweilige Jahr, sodass es keinen Basiswert und kein Basisjahr gibt.

Frauenanteil im Management (Ziel)

Im Rahmen ihres Engagements hat sich die TRATON GROUP das Ziel gesetzt, bis 2029 einen Anteil von 28 % weiblichen Führungskräften zu erreichen, mit einem Zwischenziel von 24,8 % bis 2025. TRATON hat dieses Zwischenziel erreicht. 2025 hat die TRATON GROUP ihren Zielpfad für den Frauenanteil im Management vor dem Hintergrund organisatorischer Veränderungen und geltender regulatorischer Anforderungen für US‑Gesellschaften neu bewertet. Aktualisierte Prognosen der Marken führten dazu, dass die TRATON GROUP das Ziel für 2029 von 30 % auf 28 % angepasst hat. Das überarbeitete Ziel bekräftigt das fortwährende Engagement für die Förderung eines inklusiven Arbeitsumfelds. Der Zielwert für Frauen in Führungspositionen umfasst Führungskräfte des Konzerns, Markenführungskräfte und Markenmanager, wobei angestrebt wird, den Frauenanteil in allen drei Führungsgruppen zu erhöhen. Das Ziel steht in engem Zusammenhang mit dem TRATON GROUP Diversity & Inclusion Commitment. Bei der Festlegung des Ziels hat sich TRATON auf Daten zu Mitarbeitern, Gespräche mit internen Experten, einen Abgleich mit dem Volkswagen Konzern und die Einbeziehung des Konzernbetriebsrats gestützt. Die Überwachung und Überprüfung des Ziels erfolgt in Zusammenarbeit zwischen TRATON und dem Volkswagen Konzern.

Diversitätskennzahlen

Folgende Tabellen zeigen die Verteilung der Mitarbeiter nach Altersgruppen sowie die Geschlechterverteilung auf der obersten Führungsebene (nach Anzahl sowie prozentualem Anteil).

Verteilung der Mitarbeiter nach Altersgruppen

Geschlechterverteilung in Anzahl und Prozentsatz auf der
obersten Führungsebene

1 Als oberste Führungsebene ist die „TMK-Gruppe“ (Top-Management-Kreis-Gruppe) des Volkswagen Konzerns definiert.

Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

84 % der Mitarbeiter⁴ sind durch ein betriebliches Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt, das auf gesetzlichen Anforderungen und/oder anerkannten Standards oder Richtlinien basiert. Im Berichtsjahr gab es einen Todesfall im eigenen Betrieb⁵ . Dieser Todesfall betraf eine Fremdarbeitskraft. Dementsprechend trafen keine Todesfälle Mitarbeiter der TRATON GROUP und keine Todesfälle andere Arbeitskräfte.⁶ Im Berichtsjahr ereigneten sich 3.331 meldepflichtige Arbeitsunfälle eigener Mitarbeiter der TRATON GROUP, was einer Quote von 17,8 Arbeitsunfällen pro 1.000.000 Arbeitsstunden entspricht.

Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

Im Berichtsjahr erhielt die TRATON GROUP 1.169 (863) Hinweise über die Whistleblower-Kanäle. Aufgrund von durchgeführten Awareness‑Kampagnen sowie der innerhalb Europas geltenden Hinweisgeberschutzgesetze ist die Anzahl der gemeldeten Fälle im Vergleich zum Vorjahreszeitraum erwartungsgemäß gestiegen. Davon standen sechs (53⁷ ) Fälle, die als Verstöße bestätigt wurden, im Zusammenhang mit Diskriminierung und Belästigung. 13 (9) Fälle, die als Verstöße bestätigt wurden, bezogen sich auf Personalfragen außerhalb von Diskriminierung und Belästigung. Es gab wie im Vorjahr keine Geldbußen, Sanktionen und Entschädigungszahlungen im Zusammenhang mit Vorfällen und Beschwerden über Diskriminierung, einschließlich Belästigung. Wie im Vorjahr wurden keine Fälle⁸ den nationalen Kontaktstellen für multinationale Unternehmen der OECD im Zusammenhang mit Fragen der Arbeitnehmerschaft vorgelegt.

Im Berichtszeitraum wurden wie im Vorjahr über die Whistleblower-Kanäle keine⁹ schwerwiegenden Vorfälle im Zusammenhang mit den Menschenrechten in der Belegschaft gemeldet. Daher wurden auch keine¹⁰ Verstöße gegen die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, die ILO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen gemeldet. Die Geldbußen, Sanktionen und Entschädigungszahlungen im Zusammenhang mit solchen Vorfällen beliefen sich deshalb auf 0 € (0 €).

Darüber hinaus wird nach derselben Methodik wie oben beschrieben die Gesamtsumme von Bußgeldern, Strafzahlungen und Schadenersatzleistungen aufgrund von Beschwerden erfasst. Auch die Gesamthöhe solcher Zahlungen im Zusammenhang mit schwerwiegenden Menschenrechtsvorfällen wird gesondert ausgewiesen.

Auf Grundlage der verfügbaren Daten gab es keine nennenswerten Bußgelder, Strafen oder Schadenersatzzahlungen in einer Höhe, die eine gesonderte Angabe dieser Zahlen im Konzernabschluss erforderlich macht.

Im Berichtszeitraum wurde eine Verletzung gegen menschenrechtliche Schutzgüter des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes¹¹ (LkSG) hinsichtlich der Arbeitskräfte von Lieferanten in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette identifiziert. Die Verletzung betraf das Verbot der Missachtung des Arbeitsschutzes.

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Die TRATON GROUP ist sich ihrer Verantwortung für die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten und ethischen Standards in ihrer gesamten Lieferkette bewusst. In diesem Abschnitt werden die Konzepte, Risikobewertungen und Beschwerdemechanismen des Konzerns im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette erläutert. Mit der DMA hat TRATON die folgenden IROs in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette identifiziert.

Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

Die IROs sind eng verknüpft mit der Säule „Verantwortungsvolles Unternehmen“ der Strategie TRATON Way Forward und mit der Joint Impact Area Menschenrechte. Auf Grundlage des Human Rights Salience Assessment wurde ein Verständnis dafür entwickelt, wie bestimmte Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette einem größeren Risiko ausgesetzt sein können.

Die in der DMA identifizierten wesentlichen negativen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften sind weit verbreitet und beziehen sich nicht auf spezifische Vorfälle oder Geschäftsbeziehungen. Mit der DMA und basierend auf den Ergebnissen des Human Rights Salience Assessment wurden nur Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette als potenziell wesentlich betroffen identifiziert. Hierbei sind Arbeitskräfte in der Rohstofflieferkette einem erhöhten Risiko ausgesetzt, negativ betroffen zu sein. Unter diesen wurden die folgenden besonders schutzbedürftige Gruppen identifiziert: Migranten, Leiharbeitnehmer, weibliche Beschäftigte, Vertreter von Gewerkschaften und Arbeitnehmervertreter, Minderjährige, Beschäftigte mit niedrigem Einkommen, geringen Qualifikationen und eingeschränkter Lese- und Schreibkompetenz sowie Personen aus sprachlichen, ethnischen oder religiösen Minderheiten. Generell ist der Abbau von Rohstoffen in bestimmten Regionen stärker von Kinder- und Zwangsarbeit bedroht, insbesondere in Kobalt-Abbaustätten der Demokratischen Republik Kongo. Weitere Einzelheiten zur Bewertung der Bedeutung der Menschenrechte finden sich im Abschnitt Einbeziehung der Interessenträger.

Ansätze und Konzepte

Die Konzernkonzepte, d.h. die Grundsatzerklärung zu Menschenrechten und der Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner, beziehen sich auf die potenziellen negativen Auswirkungen, die innerhalb der Wertschöpfungskette identifiziert wurden.

Die Grundsatzerklärung der TRATON GROUP zu Menschenrechten gilt sowohl für die eigenen Arbeitskräfte als auch für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und ist im Abschnitt Eigene Belegschaft beschrieben. Der Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner der TRATON GROUP wird im Abschnitt Nachhaltigkeits-Governance näher erläutert und bezieht sich im Schwerpunkt auf alle wesentlichen IROs im Zusammenhang mit folgenden Themen: Abschaffung von Kinderarbeit und Schutz von jungen Arbeitnehmern, Abschaffung von Zwangsarbeit, Arbeitszeiten, faire Löhne, Work-Life-Balance, Gesundheits- und Arbeitssicherheitsmaßnahmen, Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen.

Verfahren zur Identifizierung, Behandlung und Überwachung von Verstößen durch Lieferanten

Um negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette abzumildern, können Verstöße gegen den Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner bei direkten oder indirekten Lieferanten durch den Supply Chain Grievance Mechanism (SCGM) als Teil des Beschwerdeverfahrens und des Sustainability Ratings festgestellt werden (ausführliche Informationen finden sich in der Tabelle Maßnahmen). In beiden Fällen können Vor-Ort-Audits eingesetzt werden.

TRATON befähigt und schult Lieferanten und Geschäftspartner in der Durchführung von Korrekturmaßnahmen, um Verstöße effektiv zu beheben und fördert ein kollaboratives Umfeld, in dem sowohl kurz- als auch langfristige Verbesserungen erzielt werden. Die Lieferanten werden aktiv in die Entwicklung dieser Maßnahmen mit den SCGM-Experten und/oder den Auditoren einbezogen. So können angemessene und geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um den Verstoß zu beenden oder zu minimieren. Insbesondere werden bei der Auswahl und Ausgestaltung geeigneter Maßnahmen der mit dem konkreten Verstoß verbundene Aufwand und die betroffenen Personen im jeweiligen lokalen Kontext abgewogen. Gegebenenfalls kann ein Eskalationsprozess eingeleitet werden, bei dem auch eine Sperrung der betreffenden Lieferanten oder Geschäftspartner möglich ist.

Die Überprüfung der Wirksamkeit der vom Lieferanten oder Geschäftspartner umgesetzten Maßnahmen als Ergebnis eines Vor-Ort-Audits erfolgt durch den Auditor oder den zuständigen Markenexperten im Rahmen eines Desktop-Reviews oder durch ein weiteres Vor-Ort-Audit. In Fällen, in denen direkte Lieferanten oder Geschäftspartner die definierten Maßnahmen nicht oder nicht vollständig umsetzen, werden die vorgesehenen Schritte eines mehrstufigen Eskalationsprozesses befolgt. Im Rahmen dieses Prozesses kann bei nicht fristgerechter Umsetzung der Maßnahmen ein erneutes Vor-Ort-Audit angeordnet oder ggf. die Geschäftsbeziehung ausgesetzt werden. Diese temporäre Suspendierung bedeutet, dass der Lieferant oder Geschäftspartner für eine erneute Vertragsvergabe gesperrt wird. Stellt sich bei einer erneuten Prüfung des Aktionsplans durch den Auditor oder Fachexperten heraus, dass der Lieferant oder Geschäftspartner den Verstoß nicht behoben hat, bleibt der Lieferant für neue Aufträge gesperrt. Schließlich können die laufenden und kommenden Aufträge des Lieferanten oder Geschäftspartners anhand der Nachweise überprüft werden.

Bei konkreten Hinweisen auf mögliches Fehlverhalten von Mitarbeitern der TRATON GROUP oder eines Geschäftspartners bzw. dessen Geschäftspartner im Rahmen der Zusammenarbeit mit TRATON bietet die Gruppe allen Beteiligten die Möglichkeit, ein solches Fehlverhalten über das TRATON-Whistleblowing-System zu melden. Der Ansatz des Konzerns zum Umgang mit negativen Auswirkungen über das Hinweisgebersystem sowie die bestehenden Mechanismen zum Schutz der Nutzer vor Vergeltungsmaßnahmen sind im Abschnitt TRATON-Beschwerdemechanismus beschrieben. Da die Beschwerdekanäle der Öffentlichkeit zur Verfügung stehen, sind sie auch für alle Mitarbeiter in der Wertschöpfungskette sowie für die betroffenen Gemeinden zugänglich. Um negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu verhindern und aufzudecken, verlangt TRATON von Lieferanten und Geschäftspartnern, dass sie über den Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner einen für ihr Geschäft geeigneten Beschwerdemechanismus einrichten. Dieser Mechanismus ermöglicht es, dass Bedenken in Bezug auf Geschäftsethik, Menschenrechte oder Umwelt sowohl von den eigenen Mitarbeitern als auch von anderen potenziell betroffenen Personen anonym, vertraulich und ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen vorgebracht werden können. Der TRATON Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner verlangt von diesen außerdem, dass sie ihren Mitarbeitern ungehinderten Zugang zu dem von TRATON eingerichteten Whistleblowing-System gewähren und keine Handlungen vornehmen, die den Zugang behindern, blockieren oder erschweren. Lieferanten und Geschäftspartner verpflichten sich vertraglich, diese Verpflichtungen an ihre Lieferanten weiterzugeben und, soweit möglich und zumutbar, sicherzustellen, dass die Verpflichtungen in der Lieferkette weitergegeben werden. Detaillierte Informationen darüber, wie angesprochene Themen überwacht werden und wie die Wirksamkeit des Hinweisgebersystems verfolgt wird, finden sich im Abschnitt TRATON-Beschwerdemechanismus.

Bislang hat TRATON kein Verfahren eingeführt, um direkt mit den Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette über die Auswirkungen zu interagieren. Bis zur Einrichtung eines Prozesses integriert TRATON die Perspektive der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette durch externe Forschung, einschließlich Berichten, Schriften und Artikeln von Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Medien und anderen angesehenen Organisationen/Experten, die die Perspektiven und Stimmen der betroffenen Personen widerspiegeln.

Maßnahmen

Responsible Supply Chain System

Der TRATON-Ansatz zur Steuerung der Lieferantenbeziehungen basiert im Wesentlichen auf dem Responsible Supply Chain System (ReSC-System). Dieses umfasst präventive Maßnahmen wie die Bestätigung des Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner, das Nachhaltigkeitsrating (S‑Rating), Schulungen für Lieferanten sowie das Human Rights Focus System (HRFS). Darüber hinaus beinhaltet es Minderungs- und Abhilfemaßnahmen wie den Supply Chain Grievance Mechanism (SCGM). Im Rahmen der Richtlinie zum Responsible Supply Chain System sowie der darin verankerten Maßnahmen – wie dem Raw Materials Due Diligence Management System (RMDDMS) und dem HRFS, das auch Lieferantenaudits umfasst – hat TRATON zusammen mit dem Volkswagen Konzern ein Verständnis dafür entwickelt, in welchem Umfang Arbeitskräfte mit bestimmten Merkmalen und Arbeitskräfte, die in einem bestimmten Umfeld arbeiten oder bestimmte Tätigkeiten ausführen, stärker von negativen Auswirkungen betroffen sein können. Da der Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner eine Standardmaßnahme des ReSC-Systems ist, beziehen sich die Maßnahmen auf dieselben IROs wie der Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner und decken daher beide Nachhaltigkeitsaspekte ab, nämlich die Arbeitsbedingungen und die sonstigen arbeitsbezogenen Rechte der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.

Das ReSC-System umfasst die folgenden, aufeinander aufbauenden Elemente:

• Risikoanalyse: Eine regelmäßige Risikoanalyse dient der Identifizierung potenzieller negativer Auswirkungen auf Arbeitskräfte der Lieferantenebene. Die Prozesse zur Risikoanalyse stellen den ersten Schritt des ReSC-Systems dar. Auf Basis der für bestimmte Geschäftsmodelle und Länder ermittelten Risikoklasse wird dem Lieferanten ein Maßnahmenpaket zugewiesen, um die identifizierten potenziellen negativen Auswirkungen zu verhindern oder abzumildern.
• Standardmaßnahmen: Zu diesen präventiven und reaktiven Maßnahmen zählen die Bestätigung des Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner durch direkte Lieferanten, der Supply Chain Grievance Mechanism (SCGM), die Medienbeobachtung, das S‑Rating sowie Schulungen für Lieferanten und Mitarbeiter.
• Vertiefende Maßnahmen: Hierzu gehören das Human Rights Focus System (HRFS), das Raw Materials Due Diligence Management System (RMDDMS) sowie die Zusammenarbeit mit externen Partnern zur Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitskonzepts in der Lieferkette.

Maßnahmen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

1 Die Relevanz eines Lieferanten für die Medienbeobachtung ergibt sich u.a. aus Faktoren wie dem Beschaffungsvolumen oder dem Risikoprofil, das sich aus der Art des Produkts oder der Dienstleistung ableitet.

Verkehrssicherheit

Zahlreiche Menschen kommen täglich mit Produkten und Dienstleistungen der TRATON GROUP in Kontakt. Die Sicherheit der Produkte hat für TRATON höchste Priorität. Mit der DMA hat das Unternehmen potenzielle negative und positive Auswirkungen in Bezug auf das unternehmensspezifische Thema Verkehrssicherheit ermittelt. Der folgende Abschnitt beschreibt die Herangehensweise der TRATON GROUP zum Management wesentlicher Auswirkungen im Bereich Verkehrssicherheit entlang der Wertschöpfungskette.

Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich Verkehrssicherheit

Ansätze und Konzepte

Das Konzept der Produktsicherheit und -konformität bezieht sich auf die potenziellen negativen Auswirkungen von Verkehrsunfällen auf Menschen sowie auf die potenziellen positiven Auswirkungen durch eine Verbesserung der Sicherheitsmerkmale der Produkte und die Förderung der Verkehrssicherheit. Das Konzept ist von zentraler Bedeutung, insbesondere für die persönliche Sicherheit von Kunden, den Umweltschutz und die Gesellschaft im Allgemeinen. Es ist eng mit dem entsprechenden Konzept des Volkswagen Konzerns abgestimmt und legt gruppenweit einheitliche Standards fest, um gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und dem Bestreben der TRATON GROUP einen verantwortungsvollen Umgang mit den Produkten einzuhalten. Ein System zur aktiven und passiven Überwachung der in den Verkehr gebrachten Produkte muss aufrechterhalten werden, und alle mit diesen Produkten verbundenen Risiken sind nach Möglichkeit zu verhindern.

Konzept zur Verkehrssicherheit

Prozess bei sicherheits- oder konformitätsrelevanten Fällen

Wenn ein Fall potenziell sicherheits- und/oder konformitätsrelevant ist, muss der Ausschuss für Produktsicherheit gemäß den Konzernvorgaben konsultiert werden. Die Abteilung für Produktsicherheit bestimmt anschließend notwendige und angemessene Maßnahmen, um die Sicherheit und Konformität der Produkte auf dem Markt wiederherzustellen. Zu diesen Maßnahmen zählen u.a. Rückrufaktionen, Werkstatt-Serviceaktionen, Garantieverlängerungen oder Produktionsstopps.

Jegliche Hinweise auf sicherheits- und/oder konformitätsrelevante Probleme, die durch passive oder aktive Produktüberwachung identifiziert werden, werden detailliert analysiert. Nach Freigabe einer Maßnahme durch den Ausschuss für Produktsicherheit erfolgt die Umsetzung durch die Qualitäts- und Serviceorganisation der jeweiligen Marke, die dem Ausschuss über Zeitplan und Fortschritt berichtet.

Die Wirksamkeit jeder Maßnahme wird durch kontinuierliche Produktüberwachung verfolgt und anhand der Umsetzungsrate bewertet.

Alle vom Ausschuss für Produktsicherheit genehmigten Entscheidungen und Maßnahmen sind für alle relevanten Abteilungen verbindlich. Das Büro des Ausschusses für Produktsicherheit überwacht die fristgerechte Durchführung dieser Maßnahmen und berichtet den Stand der Dinge bei Bedarf an den Ausschuss. Dies erfolgt unter Einbeziehung relevanter Abteilungen wie technische Entwicklung und Produktion. Dabei werden Faktoren wie Häufigkeit des Auftretens, Ursache, betroffene Komponenten und weitere betroffene Konzernmodelle berücksichtigt.

Cybersecurity Management System

Die Marken verwenden verschiedene Managementsysteme für Kraftfahrzeuge in Bezug auf die Cybersicherheit ihrer Fahrzeuge.

Potenzielle Risiken werden während der Entwicklung analysiert und durch geeignete, dem Stand der Technik entsprechende Lösungen gemildert. Mithilfe von Tests werden verbleibende Schwachstellen aufgedeckt, damit diese vor Produktionsbeginn beseitigt werden können.

Um wirksam auf neue Cybersicherheitsrisiken reagieren zu können, werden von den Marken laufend Risikobewertungen durchgeführt und verschiedene Überwachungsverfahren eingeführt. Im Rahmen der kontinuierlichen Überwachung wird auf interne Quellen zurückgegriffen, z.B. die Analyse von Fahrzeugdaten, aber auch auf externe Quellen wie Internetrecherchen durch einen Threat-Intelligence-Dienstleister. Diese Maßnahmen ermöglichen es den Marken, neue Schwachstellen im Bereich Cybersicherheit und Cyber-Angriffe auf Produkte der TRATON GROUP (auch als Vorfälle bezeichnet) zu erkennen. Die auf Markenebene sowie auf Ebene des Volkswagen Konzerns bestehenden Steuerungsprozesse für Schwachstellen und Vorfälle stellen eine angemessene und zeitnahe Reaktion sicher.

Falls erforderlich, werden geeignete Gegenmaßnahmen über die bekannten Kanäle wie Over-the-Air-Updates oder Feldmaßnahmen eingeführt.

Maßnahmen

Die folgenden Maßnahmen verdeutlichen die Ambitionen der TRATON GROUP im Bereich Verkehrssicherheit.

Maßnahmen im Zusammenhang mit der Verkehrssicherheit

Betroffene Gemeinschaften

Die TRATON GROUP ist sich bewusst, dass ihre Fahrzeuge und Geschäftstätigkeiten das Leben von Menschen beeinflussen können. Dieser Abschnitt beschreibt, wie die Gruppe die Auswirkung im Zusammenhang mit den Rechten von betroffenen Gemeinschaften und dem Fahrzeugmissbrauch im Einklang mit der Joint Impact Area Menschenrechte steuert.

Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich betroffene Gemeinschaften

Abgesehen von der DMA wurde das Human Rights Salience Assessment für verschiedene Gruppen von Rechteinhabern durchgeführt. Eine dieser Gruppen sind die lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der TRATON-Standorte sowie entlang der Lieferkette von TRATON, die durch Aktivitäten wie Produktion oder Rohstoffabbau beeinflusst werden können.

Betroffene Gemeinschaften im Rahmen dieses Berichts sind alle Gemeinschaften, die von wesentlichen IROs betroffen sind. Die folgenden Gemeinschaften wurden in diesem Zusammenhang als betroffene Gemeinschaften identifiziert:

1. Rechteinhaber, die von Verbrechen und illegalen Aktivitäten betroffen sind, die durch Fahrzeuge des Konzerns erleichtert werden wie illegaler Holzeinschlag, Bergbau, Raubüberfälle, Terroranschläge, Entführungen oder Menschenhandel. Diese Personen könnten Auswirkungen auf ihre Gesundheit, ihren Lebensstandard, ihre persönliche Sicherheit und ihr Leben erfahren. In Konfliktgebieten kann der Missbrauch von Fahrzeugen der TRATON GROUP diese Auswirkungen noch verschärfen, während er in autoritären Staaten die politische Meinungsäußerung und die persönliche Freiheit beeinträchtigen könnte.
2. Rechteinhaber in Gemeinschaften in der Nähe von TRATON-Betrieben oder entlang der Lieferkette könnten durch Aktivitäten wie Bergbau beeinträchtigt werden.
3. Die primären Nutzer der Fahrzeuge des Konzerns, z.B. Fahrer könnten in ihrer Privatsphäre beeinträchtigt werden, wenn intelligente Systeme Daten, z.B. Standortdaten oder Gesundheitsinformationen, ohne ihre Zustimmung sammeln. Dies gilt auch für verbundene Geräte und Fahrzeugkameras.
4. Die Fahrer und Passagiere von TRATON-Fahrzeugen könnten in ihrem Recht auf Gesundheit, Sicherheit und Leben beeinträchtigt werden, wenn es zu Unfällen kommt, die mit mangelhafter Produkt- oder Verkehrssicherheit zusammenhängen. Andere Rechteinhaber, die in Unfälle mit TRATON-Fahrzeugen verwickelt sein können, z.B. Fußgänger oder Passagiere in anderen Fahrzeugen, können ebenfalls Auswirkungen auf Gesundheit, Sicherheit und Leben erfahren.

Die in der DMA identifizierten wesentlichen negativen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften sind weit verbreitet und beziehen sich nicht auf spezifische Vorfälle oder Geschäftsbeziehungen. Das identifizierte Risiko rechtlicher und reputationsbezogener Schäden sowie betrieblicher Unterbrechungen im Zusammenhang mit Menschenrechtsverletzungen kann sich aus den Abhängigkeiten der TRATON GROUP von Gemeinschaften in der Nähe ihrer Betriebsstätten oder entlang der Lieferkette ergeben. Dies könnte zu Störungen führen, die die Geschäftskontinuität und die Beziehungen zu lokalen Interessenträgern beeinträchtigen. Die wesentlichen Auswirkungen im Bereich des Missbrauchs von Produkten spiegeln sich in dem TRATON-Projekt zu Konflikt- und Hochrisikogebieten (conflict-affected and high-risk areas, CAHRA) wider.

Ansätze und Konzepte

Der Ansatz zur Behandlung negativer Auswirkungen über den Beschwerdemechanismus sowie die Mechanismen zum Schutz der Nutzer vor Vergeltungsmaßnahmen sind im Abschnitt TRATON-Beschwerdemechanismus dargelegt.

Neben dem Beschwerdemechanismus, der für jeden zugänglich ist, hat die TRATON GROUP bisher kein Verfahren für den Dialog mit den betroffenen Gemeinschaften sowie den im vorherigen Kapitel behandelten Verteilsteilnehmern eingeführt. Bis zur Einrichtung eines Prozesses integriert TRATON die Perspektive der Gemeinschaften durch externe Forschung, einschließlich Berichte, Schriften und Artikel von NGOs, Medien und anderen angesehenen Organisationen/Experten, die die Perspektive und Stimmen der Rechteinhaber widerspiegeln.

TRATON respektiert die Menschenrechte der betroffenen Gemeinschaften in gleicher Weise wie die Menschenrechte der eigenen Arbeitskräfte und der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und ist bestrebt, dass interne Mechanismen und Grundsätze mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der ILO-Erklärung und den OECD-Leitsätzen in Einklang stehen. Dieser Ansatz ist wichtig für Gemeinschaften in der Nähe von Betrieben des Konzerns oder Lieferketten sowie für Gemeinschaften, die von Verbrechen und illegalen Aktivitäten betroffen sind, die durch Fahrzeuge des Konzerns begünstigt werden könnten. Daher befasst sich die Risikoanalyse des Konzerns mit negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften, die durch die eigene Geschäftstätigkeit oder durch Lieferanten von TRATON verursacht werden können. Ebenso werden Fälle von Verstößen gegen Vorschriften mit negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften, die durch das Fehlverhalten der Mitarbeiter oder der Lieferanten verursacht werden, über die im Rahmen des Beschwerdeverfahrens von TRATON bereitgestellten entsprechenden Kanäle behandelt.

Der Code of Conduct für Lieferanten und Geschäftspartner (siehe Nachhaltigkeits-Governance) verpflichtet die Lieferanten und Geschäftspartner der TRATON GROUP dazu, die Rechte lokaler Gemeinschaften auf angemessene Lebensbedingungen zu respektieren, einschließlich ihrer Rechte auf Land, Zugang zu Wasser und anderen natürlichen Ressourcen sowie ihres Rechts auf die Ausübung ihrer Kultur. Die Grundsatzerklärung zu Menschenrechten enthält weitere Grundsätze, an die sich TRATON im Zusammenhang mit den Menschenrechten hält und die dazu beitragen, potenzielle negative Auswirkungen in diesem Zusammenhang abzumildern.

Konzept für betroffene Gemeinschaften

Maßnahmen

Die nachstehende Tabelle zeigt die 2025 ergriffenen Maßnahmen im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften.

Maßnahmen im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften

Performance

2025 wurden keine bestätigten Fälle von Verstößen gegen die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, die ILO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit und die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, sowie keine Fälle von schwerwiegenden Menschenrechtsverletzungen und Vorfällen im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften gemeldet.

Weitere Aspekte des Managements von Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften werden im Abschnitt TRATON-Beschwerdemechanismus beschrieben. Die im Abschnitt Arbeitskräfte des Unternehmens beschriebenen Prozesse zur Identifizierung geeigneter Maßnahmen bei negativen Auswirkungen werden in allen Betrieben und in der Lieferkette der TRATON GROUP umgesetzt.

Es wurden noch keine spezifischen messbaren Ziele in Bezug auf die definierten betroffenen Gemeinschaften festgelegt, da hierfür weitere interne Bewertungen erforderlich sind.