Stark positioniert
Stimmen des Vorstands
Mit einer klaren Vision für die Zukunft wird die Unternehmensstrategie bei TRATON weiter umgesetzt. Als Gruppe mit vier starken Marken und einer globalen Präsenz ist TRATON optimal positioniert, um weiterhin nachhaltig zu wachsen.
Ausblick des CEO
Christian Levin
Vorstandsvorsitzender der TRATON SE, Chief Executive Officer Scania
Drei Fragen an
Dr. Michael Jackstein
„Wir haben unsere finanziellen Ziele erreicht,
darauf können wir stolz sein.“
Dr. Michael Jackstein
Mitglied des Vorstands der TRATON SE, verantwortlich für Finanzen, Unternehmensentwicklung und Personal
1 Wenn Sie auf Ihre Bereiche Finanzen und Unternehmensentwicklung blicken: Welche Fortschritte sehen Sie 2024?
2024 war in vielerlei Hinsicht bemerkenswert. Unsere Marken waren trotz schwieriger Rahmenbedingungen sehr erfolgreich. Bei der bereinigten operativen Rendite haben wir mit 9,2 % unser bisher bestes Ergebnis erreicht. Auf unserem Kapitalmarkttag im Oktober haben wir unsere neuen finanziellen Ambitionen kommuniziert. Für 2029 streben wir nun eine operative Rendite von 9 bis 11 % an. Auch die Entwicklung an der Börse war sehr positiv: TRATON rückte im Juni 2024 in den MDAX auf. Mich persönlich freut auch, dass wir für unsere Investorenkommunikation mit dem Preis Investors' Darling ausgezeichnet wurden. Darüber hinaus haben wir unsere Finanzierungsquellen weiter diversifiziert und erstmals öffentliche Anleihen außerhalb des Euros begeben, konkret in Britischen Pfund, Schwedischen Kronen und Schweizer Franken. Das ist vor dem Hintergrund des steigenden Finanzierungsbedarfs für unser TRATON Financial Services-Geschäft wichtig für uns. Schließlich haben wir große Fortschritte dabei gemacht, innerhalb des Bereichs Group Finance eine neue Organisation aufzubauen, um die Gruppenfunktionen Forschung und Entwicklung, Einkauf sowie Produktion und Logistik bestmöglich zu unterstützen.
2 Welche Entwicklungen sehen Sie für die TRATON GROUP 2025 und darüber hinaus?
Wir haben im Jahr 2024 in Europa und in Nordamerika eine Marktnormalisierung gesehen, die zu einem Rückgang der Nachfrage geführt hat. Trotzdem haben wir unsere finanziellen Ziele erreicht, darauf können wir stolz sein. Das zeigt, dass wir mit unseren verschiedenen Marken in verschiedenen Regionen der Welt robust aufgestellt sind. Wir befinden uns 2025 unverändert in einer doppelten Transformation – einer internen und einer externen. Bezogen auf die externe Transformation werden wir die Themen Elektrifizierung, autonomes Fahren und Digitalisierung weiter vorantreiben. Was die interne Transformation angeht, wird die TRATON GROUP weiter zusammenwachsen: Aus ursprünglich vier starken unabhängigen Marken wird eine starke Gruppe von Marken. Das prominenteste Beispiel für diese interne Transformation ist der Aufbau einer neuen Gruppenfunktion für R&D unter der Leitung von Niklas Klingenberg. Auch die Entwicklung von TRATON Financial Services als konzerneigener, integrierter Anbieter von Finanzdienstleistungen treiben wir weiter voran, so dass wir unser Portfolio an Services weiter ausbauen werden.
3 Sie sind auch verantwortlich für den Bereich Personal. Wie bewerten Sie hier die Lage?
Auch hier blicken wir auf viele erfolgreiche Meilensteine in 2024 zurück. Die Core Values, die wir 2023 gemeinschaftlich entwickelt hatten, konnten wir gruppenweit etablieren. 2024 haben wir zudem erstmalig ergänzend Führungsprinzipien für die gesamte TRATON GROUP definiert. Zudem haben wir die Harmonisierung von Prozessen und Methoden innerhalb der Gruppe forciert. Zentral bleibt unsere Attraktivität als Arbeitgeber, da diese entscheidend für unsere Mitarbeiterbindung ist. Auch bei der Gewinnung von neuen Mitarbeitern ist unsere Arbeitgeberattraktivität sehr relevant. Unser Angebot für berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, unsere vielfältigen und integrativen Teams, flexible Arbeitsmöglichkeiten, attraktive Vergütungsmodelle sowie TRATONs positive Reputation spielen dabei eine wichtige Rolle. Wir bieten Talenten ein spannendes Arbeitsumfeld, in dem sie aktiv die doppelte Transformation der Gruppe und des Transportsektors gestalten können. Das geschieht bei TRATON in einer Unternehmenskultur, in der Teams im Vordergrund stehen und Vertrauen ein essenzieller Faktor für die Zusammenarbeit und den Erfolg unserer Projekte ist. Unsere Mitarbeiter sind mit ihren Leistungen und ihrer Hingabe der Schlüssel zum Erfolg von TRATON.
Drei Fragen an
Catharina Modahl Nilsson
„Wir bauen ein starkes Fundament für nachhaltiges Wachstum in einer sich rasant entwickelnden Branche.“
Catharina Modahl Nilsson
Mitglied des Vorstands der TRATON SE, verantwortlich für Produktmanagement in der TRATON GROUP
1 Die vier Marken der TRATON GROUP arbeiten immer enger zusammen. Wie zeigte sich das 2024?
Wir haben große Fortschritte bei der Vereinheitlichung unserer Arbeitsweise gemacht und das Planungsmanagement für Produkte und Services markenübergreifend erfolgreich zusammengeführt. So konnten wir 2024 den Fokus ganz auf die Kunden und ihre Anforderungen legen sowie darauf, ein globales Produkt- und Serviceportfolio zu entwickeln. Wir beurteilen und verstehen die unterschiedlichen Anforderungen der Kunden unserer Marken global und erzielen so maximale Synergieeffekte. Das macht die TRATON GROUP zu einem resilienteren Unternehmen. Eine einheitliche Strategie für das Management von Produkten und Services ist für TRATON von wesentlicher Bedeutung, da wir mit dem TRATON Modular System (TMS) zunehmend gemeinsame Komponenten innerhalb der Gruppe nutzen.
Der Common Base Engine (CBE) ist ein Paradebeispiel dafür. Das kommt sowohl unseren Gruppenfunktionen, den Group Industrial Functions, als auch den Kunden zugute. Die Einführung des CBE bei International, der dort S13 genannt wird, erfolgte zeitgleich mit unserem neuen Ansatz für die Organisation von Produktion und Logistik auf Basis gruppenweiter Lean-Prinzipien, mit denen wir unsere Prozesse effizienter gestalten. Bei International führte der neue Antriebsstrang zu bemerkenswerten Effizienzverbesserungen und steigerte die Kundennachfrage. Dies hat innerhalb der Gruppe zu Gesprächen darüber geführt, wie Produktionskapazitäten anderer Marken genutzt werden können, um weitere Motoren für den US-Markt herzustellen. Dank eines globalen Netzwerks sind wir in der Lage, unsere Kapazitäten effizient zu nutzen und so der gestiegenen Nachfrage in bestimmten Märkten gerecht zu werden. Außerdem erhöht dieser Ansatz die Resilienz der Gruppe, da wir schnell und flexibel auf Störungen in der Lieferkette reagieren können.
2 Welche Fortschritte hat das Group Product Management mit dem TRATON Modular System als einem Kernelement der Produktplanung gemacht?
Wir machen große Fortschritte auf dem Weg zum einheitlichen TRATON Modular System in den technischen Schlüsselbereichen für Lkw und Busse, zum Beispiel Fahrgestell, Fahrerhaus, E/E-Architektur und Motoren. Das Baukastenprinzip ermöglicht es uns, zentrale Komponenten und sogenannte Leistungsstufen einmalig zu planen und zu entwickeln, um sie anschließend für alle Marken einheitlich zu nutzen. Das steigert unsere Effizienz um bis zu 25 %. Auch hier ist der CBE ein gutes Beispiel: MAN setzt ihn seit 2024 ein, bei Scania wurde er bereits 2022 und bei International 2023 erfolgreich eingeführt. Auch Volkswagen Truck & Bus wird den CBE übernehmen, ab 2028 wird er auch in Brasilien produziert. Der CBE erfüllt die aktuellen Emissionsstandards in Europa, den USA, Brasilien und China einschließlich einer Zulassung für hydrierte Pflanzenöle (Hydrogenated Vegetable Oils, HVO; mehr dazu hier). So schlägt er die Brücke zu batterieelektrischen Lösungen.
Das TMS beschleunigt auch die Markteinführung unserer Produkte und Services. Wir brauchen Komponenten nur einmal zu entwickeln und zu integrieren, dann sind sie dank standardisierter Schnittstellen global sofort einsetzbar. Gleichzeitig stellt das TMS sicher, dass unsere Marken auch mit der gemeinsamen Entwicklung ihre einzigartige Identität und Attraktivität für ihre Kunden behalten.
Neben dem TMS konzentriert sich die Forschung und Entwicklung der Gruppe auf die Reduzierung von CO2-Emissionen, zum Beispiel durch Initiativen wie die Kreislaufwirtschaft und das Vorantreiben der E-Mobilität. Dank der gemeinsamen technischen Expertise unserer vier Marken ist es uns gelungen, neue Standards im Bereich batterieelektrischer Lösungen zu setzen.
3 Wo setzen Sie die Prioritäten, um Innovation und Nachhaltigkeit weiter voranzutreiben?
Das Group Product Management bringt die Gruppenstrategie mit den Anforderungen unserer Marken und der Entwicklung von möglichen Lösungsansätzen zusammen. Eine Priorität hat für uns die schnelle Einführung des TMS. Das erlaubt uns, unsere Ressourcen auf wichtige Verbesserungen bei der Elektrifizierung, der Digitalisierung und den autonomen Technologien zu konzentrieren. Nachhaltigkeit und CO2-Reduktion sind für uns unverzichtbar. Die E-Mobilität steht weiterhin an erster Stelle. Wir bieten umfassende Ladelösungen an, um den Übergang zu neuen Technologien für unsere Kunden reibungslos zu gestalten. Diese Bemühungen stehen sowohl mit den gesetzlichen Anforderungen als auch mit unseren Ambitionen zur Dekarbonisierung im Einklang.
Strategische Partnerschaften sind zudem entscheidend für uns. Wir brauchen neues Fachwissen und zusätzliche Ressourcen, um künftige Herausforderungen zu meistern. Deshalb suchen wir aktiv nach langfristigen Kooperationen, die unsere Kernkompetenzen ergänzen.
Mit diesen Prioritäten bauen wir ein starkes Fundament für nachhaltiges Wachstum in einer sich rasant entwickelnden Branche.
Drei Fragen an
Niklas Klingenberg
„Wir werden Kosten senken und die Einsparungen reinvestieren, um unseren Kunden noch größeren Nutzen zu liefern.“
Niklas Klingenberg
Mitglied des Vorstands der TRATON SE, verantwortlich für Research & Development in der TRATON GROUP
1 Welche Verantwortlichkeiten haben Sie übernommen und warum hat sich die TRATON GROUP dazu entschlossen, diese Aufgaben im Vorstand anzusiedeln?
In meiner neuen Rolle als Vorstandsmitglied bin ich für Group Research & Development (R&D) bei der TRATON GROUP verantwortlich. Mein Fokus liegt darauf, sicherzustellen, dass wir das volle Potenzial des TRATON Modular Systems erschließen und so herausragende Produkte liefern, die unsere Marken erfolgreicher machen und unseren Kunden Mehrwert bringen.
Die TRATON GROUP durchläuft eine bedeutsame Transformation: Wir bauen eine einheitliche, konzernweite R&D-Funktion auf und bündeln die meisten unserer Ressourcen aus den Marken in einer neuen Gruppenfunktion. So stärken wir die Zusammenarbeit innerhalb der TRATON GROUP weiter. Um eine erstklassige R&D-Organisation aufzubauen, benötigen wir die richtige Grundlage. Dazu gehören die Standardisierung der Produktentwicklungsprozesse und die Einführung einheitlicher IT-Systeme.
Dass R&D jetzt zur Verantwortung des Vorstands gehört, zeigt das Engagement, mit dem das Unternehmen diesen strategischen Wandel vorantreibt, und unterstreicht dessen Bedeutung für unseren künftigen Erfolg.
2 Wo steht der Konzern auf seinem Weg zu einer gemeinsamen R&D und was sind die nächsten Schritte?
Wir haben die meisten unserer Ziele für 2024 erfolgreich erreicht, zum Beispiel die Aufstellung eines neuen R&D-Managementteams für die TRATON GROUP und die Einführung von Area und Global Domain Managern, die für den Aufbau und die Optimierung der R&D-Funktion verantwortlich sind. Mit Blick auf 2025 werden wir uns auf den Aufbau der funktionalen Struktur für die neue Gruppenfunktion konzentrieren.
Für den Day One, den offiziellen Start der neuen Organisation als rechtliche Einheit, haben wir eng mit den Arbeitnehmervertretern zusammengearbeitet, um den Übergang der Mitarbeiter in diese neue Einheit vorzubereiten. Viele Teams in der gesamten Gruppe, insbesondere in den Bereichen R&D, Finanzen, Recht, Personal und IT, haben maßgeblich an der Vorbereitung der notwendigen Prozesse und Strukturen für diesen Meilenstein mitgewirkt.
Im Kern schaffen wir eine neue Gruppenfunktion innerhalb der TRATON GROUP – kein leichtes Unterfangen, besonders in Anbetracht der Vielfalt an Kulturen und einzelnen Teams mit unterschiedlichen Perspektiven, die daran beteiligt sind.
Trotz dieser großen Transformation bleibt unser Fokus unverändert: die Entwicklung innovativer Produkte und Lösungen für unsere Marken. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass wir in dieser Hinsicht 2024 hervorragende Ergebnisse erzielt haben
3 Welche Vorteile verspricht sich die TRATON GROUP von einem gemeinsamen R&D-Ansatz in der Zukunft?
Indem wir unsere Ressourcen bündeln, schaffen wir die Notwendigkeit ab, ähnliche Produkte mehrfach über vier Marken hinweg entwickeln zu müssen. So können wir das Budget der Gruppe effizienter einsetzen, um Herausforderungen wie Elektrifizierung, autonomes Fahren und Digitalisierung anzugehen und gleichzeitig unseren Wettbewerbsvorteil zu wahren.
Das Group Product Management erfasst die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Marken, verwaltet das Portfolio und sorgt für die Markendifferenzierung. Die Aufgabe von R&D ist es, innovative technische Lösungen zu entwickeln, um diese Anforderungen zu erfüllen.
Das TRATON Modular System ist in diesem Prozess ein wichtiger Wegbereiter, der es uns erlaubt, Komponenten mit ausgewogenen Leistungsstufen zu entwickeln, die von allen Marken in ihren verschiedenen Märkten eingesetzt werden können.
Mit standardisierten Schnittstellen wird dieser Ansatz die Integrationskosten deutlich senken und die daraus resultierenden Einsparungen werden zur Steigerung des Kundennutzens reinvestiert – sei es durch zusätzliche Leistungsstufen oder völlig neue Funktionalitäten.
Stimmen der Marken
Die TRATON GROUP ist ein Zusammenschluss starker Marken. Die Chief Executive Officer von MAN, International und Volkswagen Truck & Bus sind die Stimmer der Marken im Vorstand.
„Ich bin stolz auf den Beitrag von Scania an der Weiterentwicklung der Gruppe. In schwierigen Zeiten haben wir rekordverdächtige Stückzahlen produziert und starke Ergebnisse erzielt, während wir gleichzeitig ein komplettes und für die Zukunft wettbewerbsfähiges BEV-Angebot entwickelt haben.”
Christian Levin Vorstandsvorsitzender der TRATON SE, Chief Executive Officer Scania
„In einem schwachen Umfeld zeigte MAN seine verbesserte Resilienz – und leistete damit einen Beitrag zum Ergebnis von TRATON. Die Auslieferung des ersten eTruck war ein Meilenstein auf dem Weg zur Emissionsfreiheit.“
Alexander Vlaskamp Mitglied des Vorstands der TRATON SE, Chief Executive Officer MAN
„Es ist rückblickend sehr erfreulich, wie unser engagiertes Team ein schwieriges erstes Halbjahr gemeistert und in unser bisher erfolgreichstes zweites Halbjahr verwandelt hat. Die Umbenennung in International hilft uns dabei, uns auf unsere Vergangenheit zu besinnen, während wir gleichzeitig unsere Zukunft aufbauen.“
Mathias Carlbaum Mitglied des Vorstands der TRATON SE, Chief Executive Officer und President von International
„Wir haben unsere führende Position auf dem brasilianischen Lkw-Markt gefestigt, unseren Internationalisierungsplan vorangetrieben und unsere Strategie zur Dekarbonisierung weiter vorangebracht. Gleichzeitig haben wir mit den Marken der Gruppe zusammengearbeitet, um ihre Expertise zu nutzen und unsere Rentabilität zu verbessern.“
Antonio Roberto Cortes Mitglied des Vorstands der TRATON SE, Chief Executive Officer Volkswagen Truck & Bus
Stimmen des Truck Board
Das TRATON Truck Board ist das erweiterte Führungsteam der TRATON GROUP und umfasst neben den sieben Vorstandsmitgliedern zwei weitere Mitglieder für die Bereiche Einkauf sowie Produktion & Logistik.
„Der Einkauf der TRATON GROUP leistet einen wichtigen Beitrag zur Strategie von TRATON, indem er Ergebnisse im Sinne unserer fünf Prioritäten erzielt: Technologie, Qualität, Lieferung, Kosten und Nachhaltigkeit.“
Murat Aksel Mitglied des TRATON Truck Board, Einkaufsleiter bei TRATON, Mitglied des Vorstands von MAN, zuständig für Beschaffung
„Gemeinsame Beiträge zur Entwicklung von Lösungen definieren das Produkt, um die Voraussetzungen für eine wettbewerbsfähige Industrialisierung zu schaffen. Wir haben uns bei Entscheidungen hinsichtlich des Fußabdrucks und der Kapazitäten abgestimmt. Und die Logistik der Gruppe ist vollständig eingeführt und hat eine klare strategische Ausrichtung.“
Stefan Palmgren Mitglied des TRATON Truck Board, Leiter Produktion & Logistik bei TRATON, Executive Vice President Produktion & Logistik von International Motors
„Der Einkauf der TRATON GROUP leistet einen wichtigen Beitrag zur Strategie von TRATON, indem er Ergebnisse im Sinne unserer fünf Prioritäten erzielt: Technologie, Qualität, Lieferung, Kosten und Nachhaltigkeit.“
Murat Aksel Mitglied des TRATON Truck Board, Einkaufsleiter bei TRATON, Mitglied des Vorstands von MAN, zuständig für Beschaffung
„Gemeinsame Beiträge zur Entwicklung von Lösungen definieren das Produkt, um die Voraussetzungen für eine wettbewerbsfähige Industrialisierung zu schaffen. Wir haben uns bei Entscheidungen hinsichtlich des Fußabdrucks und der Kapazitäten abgestimmt. Und die Logistik der Gruppe ist vollständig eingeführt und hat eine klare strategische Ausrichtung.“
Stefan Palmgren Mitglied des TRATON Truck Board, Leiter Produktion & Logistik bei TRATON, Executive Vice President Produktion & Logistik von International
